山东海龙败落路径调查

　　风口浪尖上，ST 海龙(000677。下亦称海龙或公司)10日公告称将于26日召开2011年第二次临时股东大会，审议两项担保议案；此前，其9月29日召开的2011年第一次临时股东大会高票通过了25项担保议案、一项以资产抵押方式申请贷款的议案；而不久前，ST 海龙在短短一个月内经历了一场降级风波、两次被公开谴责。

　　作为昔日的化纤行业龙头，ST海龙何以走到这种地步？问题为何会突然爆出？经济导报记者经过3天的调查，勾勒出其败落的路径。

　　短暂的辉煌

　　“海龙出事了。”潍坊百姓用再普通不过的说法一语概括。

　　“冰冻三尺，非一日之寒。海龙的事，一言难尽。”一位接近海龙的知情人士慨叹道。

　　无论ST 海龙在资本市场上掀起多大波澜，但是一线职工却感受不到其带来的沉重，整个厂区给人一种平和、按部就班的感觉，他们最关心的是有没有活干、有没有工资发。ST 海龙董秘马立臣对导报记者表示，“目前海龙的开工率有七八成。”

　　“公司发展了30多年，最辉煌的时候应该是上世纪90年代末至本世纪初，即张荣安任董事长期间。”ST海龙数位老职工回忆道，当时厂子规模虽然不大，但是效益好，从来没有拖欠过工资，很多外厂的职工都羡慕这一点。如今规模虽然比以前大了很多，但是效益却远不如从前。

　　公开资料显示，ST 海龙的前身系潍坊市寒亭区央子盐业股份公司，其于1988年8月30日由寒亭区央子镇盐场发起成立，最初以产盐为主业。1990年，巨龙集团以浆粕生产线所评估的净资产1421万元入股，成为ST海龙控股股东。海龙借力由乡镇企业变为国有控股企业，主业也转向今天的化纤生产。1992年4月，公司更名为“山东潍坊海龙股份有限公司”。经过4年的漫漫征途，1996年12月，ST 海龙在深交所上市。据老职工回忆，这期间公司经营一直比较稳定。

　　为了减少关联交易，避免同业竞争，1996年到2002年间，海龙先后收购了巨龙集团的短丝生产线、长丝生产线和公用动力系统。至此，巨龙集团基本失去了生产盈利能力，再加上早期建厂时积累了大量负债，且相关部门又将一些棉纺厂、针织厂等经营不善的企业划给了它，不堪重负的巨龙倒下了。 这一事件恰巧被刚担任董事长一年多的逄奉建赶上，其曲线收回了巨龙集团持有的公司股权。2004年7月，逄奉建等14名时任高管出资1000万元设立了广澜投资有限公司，受让了巨龙集团申请冻结的央子盐化集团持有的海龙8.75%股权，成为海龙第三大股东；同年11月，4816名海龙员工出资9810.90万元设立康源投资有限公司，以1.21亿元竞得巨龙集团持有的20.47%股权，成为第二大股东。此前，潍坊市投资公司受让了巨龙集团持有的海龙20.50%股权，成为第一大股东。时至今日，上述3家公司在海龙的股东地位仍没有改变。

　　“当时职工按职位分，出资金额1万元到几万元不等。”一名老职工几乎淡忘了此次投资，因为期间只分了一次红，收益很少。逄任职前期，公司波澜不惊，后期则问题逐渐显现。